งานดีบอกต่อ!! University of Exeter Business Taster Sessions in Bangkok
กิจกรรมสุดเอ็กซ์คลูซีฟจัดเต็ม 2 วัน! University of Exeter ชวนสายเรียนต่อมาลองอินกับ Business Programme Taster Sessions แบบใกล้ชิดกับอาจารย์ที่บินตรงมาจาก UK เข้าร่วมปุ๊บ ได้ Certificate ปั๊บ บอกเลยว่าโอกาสแบบนี้พลาดไม่ได้!
ทำไมต้องมากิจกรรมนี้
University of Exeter เปิดโอกาสให้ผู้ที่สนใจเรียนต่อ เข้าร่วมสัมมนา Business Programme Taster Sessions กับ Dr Mihaela Bishop, Senior Lecturer in Marketing and Management โดยผู้ที่เข้าร่วมจะได้รับประกาศนียบัตรการเข้าร่วมกิจกรรมเพื่อสามารถใช้ยื่นพร้อมใบสมัครเรียนที่ University of Exeter ได้
** กิจกรรมบรรยายเป็นภาษาอังกฤษ **
รายละเอียดกิจกรรม
- วันที่: 31/01/2026
- เวลา: 9:30 am - 5:00 pm
- สถานที่: Grande Centre Point Terminal 21
ลงทะเบียนออนไลน์
ตารางกิจกรรม
ตารางของงานวันที่ 31 มกราคม 2026 และ 1 กุมภาพันธ์ 2026
| เวลา | กิจกรรม |
| 9.30 am | ลงทะเบียน |
| 10 am | งานเริ่ม |
|
1 pm – 2 pm |
ทานอาหารกลางวัน |
| 3.30 pm | พักเบรค |
| 5 pm | จบงาน |
ประวัติผู้บรรยาย
Dr Mihaela Bishop เป็น Senior Lecturer ด้าน Marketing and Management และดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการหลักสูตร MSc Management ซึ่งเป็นหนึ่งในสามหลักสูตรสำคัญของ Business School นอกจากนี้ อาจารย์ยังเป็นผู้อำนวยการโครงการศึกษาต่อและทำงานในต่างประเทศของมหาวิทยาลัยภายใต้โครงการ WYA อีกด้วย
Dr Mihaela Bishop มีความตั้งใจอย่างมากในการพัฒนาการศึกษา และมุ่งมั่นสำรวจแนวทางใหม่ ๆ และนวัตกรรมด้านการประเมินผลในระดับอุดมศึกษา ในฐานะผู้สอน อาจารย์คอยหาวิธีการยกระดับประสบการณ์การเรียนรู้ของนักศึกษาอยู่เสมอ รวมถึงการเตรียมความพร้อมให้นักศึกษาสามารถก้าวเข้าสู่โลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วหลังจากสำเร็จการศึกษา Dr Bishop บินตรงมากรุงเทพฯ เพื่อจัดกิจกรรมพิเศษนี้โดยเฉพาะ
รายละเอียดกิจกรรม
Day 1: Strategic Foundations and Market Dynamics
1. Marketing
Overview: Explore the core principles of marketing, including market segmentation, targeting, positioning, and the marketing mix (7Ps)
Discussion Topics: What makes a brand successful? How do companies identify customer needs?
2. Innovation
Overview: Understand the role of innovation in business growth, types of innovation and how to foster a culture of creativity
Discussion Topics: Why do some innovations fail? How can companies encourage innovative thinking?
3. Culture
Overview: Examine how organisational culture influences behaviour, performance, and change. Includes cultural dimensions and cross-cultural management.
Discussion Topics: How does culture affect decision-making? What challenges arise in multicultural teams?
Group Activity: “Design a Startup” Challenge
Objective: Apply concepts from marketing, innovation, and culture to develop a compelling business idea.
Instructions
- Students are divided into small teams (5–6 members).
- Each team must create a concept for a new startup, including:
- Marketing strategy: Define the target audience, value proposition, and marketing mix (7Ps)
- Innovation element: Introduce a unique product or service
- Organisational culture: Describe the company culture and how it supports innovation and customer engagement
- Teams will prepare a short pitch (10 minutes) and present
- Optional: Include a visual aid (e.g., poster, slide, infographic)
Learning Outcomes
- Understand how marketing, innovation, and culture intersect in real-world business planning
- Practice teamwork, creativity, and strategic thinking
Day 2: Leadership, Decision-Making, and Management Tools
1. Business Analytics
Overview: Learn the basics of data-driven decision-making, including descriptive, predictive, and prescriptive analytics.
Discussion Topics: How can data improve business outcomes? What are the risks of relying too heavily on analytics?
2. Management
Overview: Cover the functions of management (planning, organising, leading and controlling) and how managers contribute to organisational success.
Discussion Topics: What are the biggest challenges managers face today? How do managers balance strategic and operational roles?
3. Leadership
Overview: Introduce leadership styles, emotional intelligence, and the difference between leadership and management.
Discussion Topics: What makes a great leader? How do different leadership styles impact team performance?
Group Activity: “Leadership Simulation: Crisis Response”
Objective: Use leadership, analytics, and management principles to solve a business crisis.
Scenario: A mid-sized tech company is facing a sudden drop in customer satisfaction due to a product failure. The leadership team must respond quickly to manage internal teams, communicate with stakeholders, and decide on a recovery strategy.
Instructions
- Students are grouped into leadership teams (5–6 members).
- Each team receives:
- A brief company profile.
- A dataset with customer feedback and performance metrics.
- A description of the crisis.
- Teams must:
- Analyse the data to identify key issues (Business Analytics).
- Assign leadership roles and decide on a response strategy (Leadership).
- Develop a short-term action plan and a long-term management strategy (Management).
- Present their response plan in a 10-minute presentation
Learning Outcomes
- Apply leadership styles and decision-making frameworks under pressure
- Use data to inform strategic choices
- Collaborate effectively in a simulated business environment
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม ติดต่อ One Education
แอดไลน์: @one-edu
โทร: 02-652-0718
One Education | Study Abroad. Simplified ให้ทุกเรื่องการเรียนต่อต่างประเทศของคุณเป็นเรื่องง่ายครบในที่เดียว
ตามทันทุกข้อมูลการเรียนต่อ UK & Australia
Facebook: One Education
Instagram: oneeducationthailand
Twitter: One Education
TikTok: oneeducationthailand
YouTube: One Education

